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问题、分析原因、强化措施”为主题的整改贯彻会，会议从两个方面强调和明确了现阶段终端建设工作的重点。　　　从细节入手，细化工作，不断提升客户服务质量

;带头参加实践，可设立调研小组，明确分工和责任人，切实提高干部职工发现问题、分析问题、解决问题的能力。　　三是“创”字居首。按照县局（分公司

工作，拓展客户经理业务知识范围，提高问题分析能力，加强素质能力建设。对聘任等级到期的营销人员进行复核测评，全面推进岗位职级管理，为推进营销

引进及应用，开展QC基本知识、质量工具应用、QC诊断等方面的培训，不断提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，努力营造“人人懂创新、人人善创新”的良好氛围

成效、形成的制度成果和实践成果、问题分析及应对等进行专题交流发言。

、创新工作室等培训载体，让青工“同体验”“共参与”，增强其发现问题、分析问题和解决问题的能力，为高质量发展贡献力量。

;以创新工作室为平台，开展QC小组项目等精益改善活动；积极动员各方面创新力量，激励广大职工立足自身岗位查找问题、分析问题、解决问题，以创新为驱动力

队伍活力。以实际问题为导向，车间质量人员与青年员工现场对设备功能验证的各项操作方法、和目标重量进行取样检测，对问题分析处置经验等进行深入交流研讨，搭建技术交流

，讲授了软科学项目研究的视角、问题分析与解决、金字塔原理等创新课程，剖析了创新的思路和方法，并结合实例讲授如何应用管理工具为创新赋能。同时，就创新

;发挥部门联络员的监督作用，特别是对营销服务、行政许可、物料管理等风险点和“微腐败”行为广泛接受群众监督，通过个人自查和征求意见，认真查摆存在的问题、分析问题产生

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