烟草在线—吸烟有害健康！

年总体工作要求以及全年销售指标及大要案等指标任务。立足四点，确保目标不断推进，促进全局工作水平提升。　　一是立足协作，强化执行，促进企业管理

查处，确保行业卷烟经营严格规范、健康发展。　　六是强化考核意识。要强化目标引领，细化分解卷烟销售指标任务，逐级落实责任，层层传导压力

执行协议库存，满足零售客户真实需求。结合辖区工作实际，一方面，积极开展协议库存签订工作，根据销售指标、零售客户动销比及市场实时状况，

，公说公有理，婆说婆的道。尽管网友传的很邪乎，但客户经理告诉我，他并没有接到公司的涨价通知。对此，我怀疑是个别客户经理为完成销售指标任务故意

，笔者认为面临现在巨大的销售压力，客户经理应该掌握“四字销售法”，破解销售难题，提升工作效率。　　一是“信”。　　面对卷烟销售指标时，

等主要销售指标均衡预分配到各月份、各单位，严格实行均衡销售的营销政策，准确把握投放节奏，适时适度进行调控，较好地实现了卷烟销售的均衡有序、规范经营

;有利于提高销售指标完成率，确保全年销售目标任务的完成。

销互动化转变。加强专销结合，推进“全员营销”理念，将专卖工作市场管理的绩效考核与卷烟销售指标结合起来，充分调动全员参与卷烟营销的积极性，实现工作

市场需求预测、经营销售指标、客户盈利水平、四五类烟销售、专卖人员职能、绩效管理考核等内容与参会人员进行了深入研讨与交流。　　在听取汇报、座谈交流后，宋政峰对太原市局（公司

的留用率、建立客户忠诚度以及产品或服务的品类，经销商都十分热衷。　　　第二、烟草企业的激励计划要在去年的销售指标之上设定，在一个可比的时间期内设置增量指标。把激励计划同基本

烟业智汇