烟草在线—吸烟有害健康！

;打造高效职工队伍。二是改进考评方法，注重考核的实效性。采取定性考评和定量考评相结合，将能量化的任务指标进行量化，将复杂的对考核项目进行逐步分解，

考核制度，明确工作职责，确保考核工作做到“时时跟踪、件件落实、事事反馈”。三是强化制度建设。完善考核方案，出台综合绩效、专卖、营销量化等考核办法

。　　创新营销培训方式。在减少人员聚集的情况下，通过视频培训、专项培训等方式，针对营销人员的需求和缺陷组织培训，提高培训的目标性和可选择性。　　量化过程考核

“271”导向，采取积分排名，坚持“三个结合”，为干部精准“画像”。　　一是坚持量化考核与定性评价相结合。按照“3421”比例，从政治素养、绩效

存在无法量化的风险，但这种风险低于吸烟所造成的风险。　　该委员会主席Alan Boobis教授说：“有证据表明，加热不燃烧产品仍然对用户构成风险。转用该

的氛围，促进各项工作有效提升。　　加强考核，提升效率。为了确保专卖、销售信息适时互通协调，不断增强专卖、销售合力，出台了《专销结合量化考核方案

，体现团队精神和主人公意识，在区局制定二次绩效考核的前提下，要求各个中队为其管理的中队制定三次考核，突出中队意识和中队长管理职责，量化

，形成了一把手全面抓，分管领导具体负责，综治干部专门落实，全体干群共同参与的良好组织机制。量化基层落实。将各项综治工作任务量化为具体考核指标，

张俊牵头，成立由分公司人事、生产、纪审、安保、财务等相关人员组成的烟叶收购规范管理检查考核组，用量化评分的方式把收购计划、考核制度建立、考核制度执行、专业化分级管理、集中

;重新完善了《重庆市烟草系统2015年卷烟零售客户满意度评价办法》，评价指标遵循“关注重点、简捷量化”的原则，分为卷烟供应、客户服务、物流送货三个大项，下设七个

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