烟草在线—吸烟有害健康！

的管理者，大多数重视经营效益而轻视烟草企业内部深层次的管理，对烟草企业的风险管理不够重视。他们对企业内部审计的理解，还停留在财务报表审计和经济责任审计上面

一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。而这个宗旨，体现在烟草企业中，就是形成烟草企业的核心

人力资源，促进企业的更快发展，是企业管理者不能回避或轻视的问题，而是要加以重视和认真对待的重要情况。　　一、立县级烟草工作职责及工作人员素质队伍建设现状

;不一意孤行；注意倾听对方的观点和意见，求同存异，建立工作友谊，不轻视他人，不强加于人；执行“内部客户首问负责制

的，我们不能忽视甚至轻视预防工作，而只重视查办和惩治工作。有效预防腐败是一个系统工程，结合行业实际，应从“着力治本、严格制度、加强监督”等方面来进行

;采购自然也就不敢轻视你了。所以，问题的关键在于，你是大卖场所寻找的“好供应商”吗？你又如何向大卖场证明自己的“好”？　　用时间来“打动”采购

;高低级别的不同直接决定一个企业的生与死。我就不相信，如果我们在从重处罚的管理下，哪个零售户还会轻视这个级别。　　老烟斗：所以说，诚信可能影响

，初期客户摆放美观，但在一段时间的使用后，发现实用性不强，客户就会放弃使用，闲置在一边。这样就造成了资源的浪费以及客户对终端建设的轻视。对于

问题，安全就算过关，忽视了叉车、卷烟和人身安全。（二）重指标，轻维保。有的作业人员片面地追求指标优化，轻视设备的维修保养

维修保养。有的第三方片面的追求指标优化，轻视配送车辆的维修保养。有的配送车辆到了保养的时间不保养，该维修的时候不维修，认为只要车能跑起来就不急着维修和保养

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