烟草在线—吸烟有害健康！

强调指出三点，一是通过这次集中评审不仅高效地理清了申报的费用项目，而且必须站在湖北中烟发展的高度提出费用预算，确保安全生产，确保

，做好费用预算，并经本单位领导逐级审核签字确认后，上报市局（公司）审批，早抓早落实，以便届时及时采购调拨

，努力推动黄金叶品牌生产水平再上新台阶。一是加强预算管理。细化费用预算指标，优化资金管理流程，将所有支出纳入预算管理，明确责任部门和责任人，

;与党员领导干部签订廉洁自律承诺书，完善民主管理、政务公开、费用预算、车辆管理等规章制度，做到目标明、责任清。举办专题廉政党课，收看电教片，筑牢

;3、提供差别的决策管理服务。从专卖、营销、配送、资产管理等关键环节选取关键指标，为领导决策层提供分析服务。从部门预算执行分析建议为部门成本费用预算提供指导意见和数据分析信息

;都必须按流程进行，对不符合程序的，财务部门坚决不予办理。五项费用要严格执行年度、季度费用预算，进报销系统，超预算的不予报销。　　二是强化对

消耗、盘纸消耗、商标纸消耗等主要物料的消耗按品牌规格拟定出消耗定额。同时，控制生产制造费用，严格费用的预算管控，鼓励设备修旧利废，提高备件利用

此为基础，开展纵到底、横到边的物流费用预算，实现物流费用预算科学化、自主化。　　三是精准运营是保障。以信息化控制精准，将精准数据作为切入点，通过

;先经会议审议通过，方可纳入预算方案；强化预算归口管理，做到归口清晰、程序规范、编制准确，提升费用预算执行率；建立预算执行反馈机制

工作人员。　　五是加强物资管理，认真做好收购费用预算。认真做好烟叶收购调拨费用预算工作，进一步抓好收购物资管理工作，建立物资出入库台账，严格

烟业智汇