烟草在线—吸烟有害健康！

考核方面。　　2、通过培训等不同方式进一步提升财务人员综合素质。一方面每年年初，制定本年度培训计划，及时更新财务人员理论知识。另一方面通过理论考试的形式进一步强化

，解决资金困难，进一步完善基础保障。二是抓培训。针对关键技术及薄弱环节，提前印发《技术指导手册》、《致烟农的一封信》将政策、技术要点宣传到位；制定年度培训

;如此才能确保培训质量。　　4、培训频次不能少。培训做到有计划、有周期、有执行。年度培训、季度培训、月度培训有计划，严格履行安全培训频次不打折。对于新发生的安全状况及社会上的重大

在学习能力培养上，根据年度培训计划，由人事部门督促执行，实施全员培训，严格考核，并纳入个人学习档案，作为今后评先提

预案演练纳入年度培训计划，开展实战演习，使其变为常态。　　烟草企业要强化激励机制，调动员工积极性。加强专业技术人员队伍建设的关键因素，是要建立

，各职能部门在年初制定年度培训计划，基本上是由管理部门根据去年的一些情况来确定培训内容，没有针对培训的具体需求进行深入细致的分析，缺乏前瞻性、目的性、实效性

的培训纳入到年度培训计划和现代终端建设工作实施方案中。三是将开通网配客户的维护工作纳入到区域绩效考核当中，保障已开通网配客户能够持续顺利开展网上配货工作。通过上述措施，确保

;要制定职工培训教育的短期、中期和长期规划，以及年度培训计划。要制定切实可行的监督考核办法，将职工的培训教育结果与工资待遇挂钩，并严格落实兑现奖惩。通过实施

上报的培训计划为依据，按照不同岗位分别制定了不同学习目标和培训计划，制定了月度培训计划、季度培训计划和年度培训计划，建立了一整套科学规范的规章制度和考核

保障和组织保证。　　二是要加强职工培训和企业文化建设。认真落实年度培训计划，加大培训力度，重视效果评估，不断提高培训的针对性和有效性。加强企业文化

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