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激励，激发内在潜能。探索建立人才储备库，定期更新，关键岗位公开竞聘，积极推进创新奖励，以小改小革、QC攻关和课题研究为切入点

;把职工的小改小革与高端创造有机结合，建立完善“全员创新改善平台”和“首创管理平台”，实现了AKT自主改善项目、QC课题、六西格玛项目、合理化建议等各类创新项目的线上

全员开展小改小革，对设备问题进行改善，以及对清扫保养小工具进行创新改善，提升设备运行生产效率。六是“落”整改。开展了设备基础管理整改专项活动，查找

理，在提高产品质量和工艺水平的同时，全面能源管控工作。每年，在他们手中完成的精益管理项目、小改小革项目和QC课题累计超过10项。

增效”为重点，积极探索新技术、新工具、新方法和新工艺，从设备运行、质量保供、技能提升、提质降耗等方面广泛开展精益改善、合理化建议、小改小革、技术创新等活动，

”，实现虫情实时监控、实时治理。创新化改造。引导员工立足岗位创新创效，通过开展“小改小革”活动，针对不易保养的设备卫生死角自主开发清洁工具。车间自主制作的机台底部

及时整改。三是强化创新改善，降低设备能耗。围绕降低设备能耗积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善等攻关活动，并将成果应用到实际工作中。开展锅炉、空调岗位操作技能竞赛活动

;发挥职工的聪明才智，挖掘职工智力潜能，围绕提高设备运行效率、提升工艺质量、降低劳动强度、节能降耗等方面积极开展小改小革合理化建议活动。

，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。持续深化课题带动，提高创新创效能力。广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议、小改小革

等系列活动，引导班组针对工作难题堵点，通过集中研讨、邀请专家指导等多种方式，实施项目攻关、推动成果转化。在全员广泛开展合理化建议、小改小革，突出

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