烟草在线—吸烟有害健康！

以及良好的吸食口味，已经为中低消费者所熟知和认可。特别是当前，在国家局对卷烟品牌整合、压缩和削减的大前提下，“石林”、“阿诗玛”等许多区域性畅销的低档卷烟品牌被

。2010年，部分区域性和地方性品牌的新品成长迅速，“黄金叶”、“好猫”新品销量均占品牌整体销量的20%以上，“泰山”、“金圣”、“娇子”等品牌新品市场表现也较为

，在客观的市场环境下，这是一定会出现的可能性。　　“黄鹤楼”，这原本只是一个不起眼的区域性品牌。在2004年以前，“黄鹤楼”的品牌年销量也不过5万多箱

的态度有了同步而又微妙的取舍，一边是头部品牌适度收缩、合理控制二类烟的增长，另一边则是结构偏低的品牌和区域性优势品牌仍然把二类烟作为优化结构的重要载体，而到了

。只是头部品牌其实也在刀口上舔血——机会更多往往也意味着风险更大——在增长与状态之间游走钢丝，快一点状态难保，慢一点又担心市场拱手相让。二三线品牌、区域性品牌所面临的压力显然要

、不协调。既要正视供需阶段性、结构性、区域性矛盾的存在，更要在促进更高水平的供需动态平衡上下更大功夫，坚持市场导向，加强市场监控，强化节奏把控

方针指导下取得的丰硕成果。对于很多区域性品牌和规模优势性品牌来说，数据上的一片大好并不能掩盖深层面的暗流涌动。　　以前，区域性品牌和规模优势性品牌的发展空间更多来自于本土市场

等，都只需要一家足够。　　然而，当今社区商圈如此炙手可热的情况下，人气高的区域周边势必会有多家同类别商铺，竞争不可谓不激烈。　　2、区域性限制

，但贵烟其实面临着价值感不足与区域性太强的双重挑战，前一个挑战决定了贵烟在高端市场缺乏影响力和话题性，又恶化了后一个挑战对于品牌成长的抑制和压低。这两个挑战

品牌」与区域性品牌的关系，消除地方封锁是必然而必要的，但不可能脱离共同发展来谈「大品牌、大市场、大企业」。过去的实践证明，凡是行业推进共同发展做得好的时候

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