烟草在线—吸烟有害健康！

场监管情况和异常核查情况；市场经理分析市场销售情况并反馈异常客户；中队长做市场监管分析报告，通报对异常客户的监管情况和客户服务部反馈的异常客户查处情况，

;特邀集团营销中心、技术中心、生产管理部和虹口烟草4名嘉宾，将集团处室、工厂生产和商业零售各个环节连接起来，为职工深入浅出地分析市场形势和品牌发展情况。　　活动现场

的经营场所和零售户进行了排查，查处效果显著。三是强化市场分析，紧密专销互动。建立一周一专销联席会议的长效机制，专卖、营销人员共同分析市场，

;准确把握各知名品牌的市场反应，通过“135”工作法的应用推广，认真分析市场、品牌、客户，有针对性地制订品牌培育的具体措施，为品牌发展保驾护航

，对零售客户库存、重点品牌卷烟数量、卷烟价格等进行了解，认真分析市场走访情况，查找问题，提升内管精益工作水平。

春节期间的销售工作。　　　二是深入调研，分析市场。组织销售人员开展春节市场需求调研，增加客户经理拜访客户频率，对卷烟库存、品牌销售、货源需要进行认真采集

。　　加强客户经营指导，提高客户经营利润。帮助客户分析市场，挖掘销售潜力，促进客户销售和档位级别提升，提升客户卷烟经营利润。　　做好品牌培育

分析卷烟市场环境。深入调研金圣品牌在农村的基本情况，分析市场状态，处理好金圣品牌卷烟价格、社会库存合理等作为衡量市场状态的重要指标，做好金圣品牌市场调控

市场状态，科学分析市场，为有针对性地调整营销策略、挖掘市场潜力提供科学依据。　　在营销指导上下功夫。通过对不同客户卷烟进销存情况的分析，为客户提供经营意见

一线客户服务部客户经理代表分析市场卷烟价格、赢利、供货、客户销售积极性等客观因素，查找主观存在的指导经营、品牌上柜、中小客户管理等因素。听取基层稽查中队稽查员代表对案件举报费兑现、协作

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