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，进一步发挥小组管理人员带头的作用，切实提高小组运行水平。三是坚持问效。采取定期和不定期以一级考评、交叉检查等方式，对小组运行情况进行实地走访核验
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价格、客户库存等数据，每月通过诚信互助小组开展市场价格交叉检查，多形式收集市场价格，跟踪价格动态，维护卷烟市场良好环境。定期分析。每月围绕辖区重点
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数，持续开展信息采集月度交叉检查，确保信息采集数据质量。
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，逐步提升客户"云POS"系统应用质量。三是开展问题整改。对交叉检查中发现的问题分类管理并及时整改，安排专人针对问题进行详细讲解并传授使用技巧和操作流程
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监督检查，通过市、县两级卷烟市场价格交叉检查，对辖区卷烟市场零售价格、社会库存、零售户经营盈利情况，以及卷烟市场运行真实状态进行了解。加强信息采集样本客户管理
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。三是加强毗邻市场检查。采取错区检查、交叉检查、不定时检查等方式，通过加强对毗邻卷烟市场的检查力度，进一步对强化毗邻卷烟市场的监管。
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，组织部门开展交叉检查，并采取电话抽查、跟车走访、电子调查问卷等方式面向经营户和消费者开展全面摸排，收集内部不规范经营行为线索和相关意见建议。用好“金箍棒”。对排查
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”，丰富小组成员之间的沟通形式，促进小组工作务实求进。交叉检查。整合小组成员之间的力量，加大市场检查力度，创新检查形式，充分调动零售客户
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互助小组稳价功能，强化小组成员凝聚力，加强小组之间交叉检查力度，规范日常检查记录和小组会议记录，发挥小组长的头雁作用，制定奖励措施
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智慧收机数据,教会客户算帐,帮助客户分析每个时间段卷烟销售趋势,抓住客户感兴趣的数据进行重点分析,指导客户经营。四是以检查促学习。组织全市营销人员进行相互学习和交叉检查,召开沟通交流会,总结经验,解决
