烟草在线—吸烟有害健康！

的卷烟营销服务活动更加具有热情和积极性。当然，卷烟经营企业也不能忽略“赏罚分明”的工作原则和理念，必须坚持处罚与激励机制相结合的原则，既不能重罚轻赏

营销部门要不断加强“黄山（中国松）”的宣传力度，尤其是农村市场中的销路拓展，借助各项营销策略和激励机制，促使“黄山（

上实现新突破；坚持市场推动、创新驱动，进一步推进资源配置方式改革，牢固树立市场意识、竞争意识，不断完善创新机制和竞争激励机制，在重大

人才激励机制，要坚持以人为本理念为用人导向，最大限度激发职工的创新热情和活力，提高工作质量和效率，增强职工的责任感与使命感，这样才能

过程能力测评、项目流程管理、激励机制等方面的管理要求。图1：工厂六西格玛管理组织机构图　　2012年，随着推广工作的进一步深入，项目组再次修订《精益

，坚持“开放、合作、交流、攻关”，完善学科带头人和首席专家制度，积极开展群众性创新活动，建立内部竞争激励机制和科研项目评价体系，着力提高

的努力，同时也缺少自学的有效途径。目前国家技能鉴定没有内管员这一单独科目，这就造成了复烤企业内管人员在考试中处于劣势的现状。　　2、考核与激励机制不健全。目前专卖人员的晋升

，推动科技进步”为目标，坚持科学发展观，深入开展企业创新活动。企业制定了《创新工作管理办法》，完善了创新激励机制，调动了职工的创新

;针对培训过程中的差异化，实行个性化管理和服务。实施人文关怀，建立烟农信誉评价激励机制，在生产物资上给予倾斜，在技术指导上优先服务，

。二是要进一步改进和完善学习制度。健全的学习制度应该做到时间、内容、人员、效果“四落实”，要建立相应的考评、激励机制，通过检查学员笔记、学习记录和组织测试等手段进行督促

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