烟草在线—吸烟有害健康！

的权威性，突出政府行为。市管员及客户经理在日常走访中加强明码标价的维护工作，监督和引导卷烟零售客户自觉遵守明码标价，顺利实现明码标价向明码实价转变。　　3

收购点严格执行质管员对专业化分级组织、验级员对质管员、主检员对验级员的考核程序，实时管理，层层考核，坚决杜绝不合格的烟叶入库，确保等级质量合格

商业企业的内部专卖管理监督工作，笔者以为要抓好以下几点：　　1、加强专卖内管队伍建设。　　加强专卖内管队伍建设是开展内管工作的人员保障。　　1.1　实行内管员人员进入和退出

;专卖序列开展了“六创标杆”活动（即：争创标杆县级局、标杆基层队所、标杆市管线路，、标杆市管员、标杆专卖办、标杆行政服务大厅）。三是基层中队以

增多、双喜（红玫王）套购等信息反馈给专卖市管员与市场经理。　　二是开展单元市场预测。　　该客户经理将2011年1-6月与2012年1-5月的销量细分到单元进行

市场31个、片区市场147个、最小市场4813个；在准确采集数据的基础上，建立并上线运行专控体系信息系统，实现与营销系统等其他数据系统的对接。　　市管员李延

，制定详细可行的工作计划，细化每个工作日的工作内容，组织安排市管员有针对性地进行检查和监控，严查违法经营卷烟行为。　　二是加大对重点区域的检查力度。抓住

与业务素质；大幅提升客户服务工作质量，当年9月份下发《汝城县烟草专卖局关于印发汝城县烟草专卖局（分公司）市管员、客户经理、送货员、零售户四位一体市场服务

上门走访，掌握实际情况，宣传法律法规。市管员加强日常检查，掌握经营动态，引导守法经营，专卖检查频率为每月不少于2次；

和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。　　当前烟草企业面对“卷烟上水平”的新形势和新要求，要把“创优”工作作为工作

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