烟草在线—吸烟有害健康！

;提高烟站管理水平　　从招聘新人、岗位培训、技能鉴定、职称评聘、竞争上岗等方面锻炼培养技术人员，建立技术队伍。通过建立考核激励机制、提高岗位工资待遇、改善生活办公条件，激发

当天的工作时还要比前天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励

人才、高技能人才成长和发展的“绿色通道”。通过把管理岗位选拔、专业技术职务评聘与职业技能聘任有机结合起来，形成有效激励机制，不断营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围

，形成有效激励机制，不断营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好氛围。　　目前，山东省局（公司）已基本建立权责清晰、分类科学

考核力度，完善工作考核激励机制。建立科学完善的考核机制也是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价

技能的学习和培训，建立培训考试制度，引进激励机制，以考促学，以考代培，充分调动专卖人员学习烟草执法相关法律法规的积极性

，“散叶烘烤七步法”，形成系统理论体系，让技术人员技术及时得到提高。　　　4、落实激励机制 　　经常讲一名话重金之下必有勇夫，反过来重惩之下必无

市场；从单纯供货发展为指导经营；从单纯购销发展为战略双赢。　　通过改变营销人员服务意识，提升职业素养，完善激励机制，激发营销队伍

做法，改进工作作风，吸收先进的科学管理手段，俯下身子，认真倾听职工之声，为他们生活工作环境的改善和努力推进激励机制的建立而积极工作

、烟农辅导员实施绩效目标管理考核，分解目标，明确责任，建立多劳多得、优劳优得的激励机制。三是开展主题活动。开展烟叶生产“百日竞赛活动”、“小手牵大手

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