烟草在线—吸烟有害健康！

、QC小组、6S现场管理等，很有特色，走在了行业前列；信息工作投入大、成效好，科技创新有所进步，文化建设扎实推进，社会

，最后制定下发，通过从下而上的流程修订，充分调动了员工的工作热情，使得员工爱岗的意识明显增强。　　3、注重“6S”现场管理的学习与执行

;最后制定下发，通过从下而上的流程修订，充分调动了员工的工作热情，使得员工爱岗的意识明显增强。　　注重“6S”现场管理的学习与执行。6s管理强调的是现场管理

，实施精确营销，推动知名品牌健康成长。四是要强化市场监管，突出打假破网，实现卷烟市场秩序更加规范。五是要注重管理创新，推行标准化管理和6S

拣能力达到24万箱以上；不断优化卷烟物流系统，以GIS系统为平台，以“分线管理”和中转站的顺畅运行为载体，优化整合配送线路；以“6S

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

管理水平。将“6S”管理向物流办公场所、中转仓库、送货车组延伸，将“6S”管理纳入物流工作质量考核体系，并形成“清扫、清洁、规范、服务、素养、安全”的送货车组“6S”现场管理

先后举行了“职业素养与商务礼仪”、“阳光心态”、“公文写作”、“6S现场管理”、“统计技术”　、“对标管理”等近20项培训，培育专业人才的各方面才干；同时积极安排外培

卷烟厂持续从“小、微、细”入手，将自主改善“对焦”精益生产，扎实开展精益生产课题研究、QC项目攻关、合理化建议、6S现场管理等基层实践活动。2023年，湖南中烟

的《质量管理实施细则》，开展质量危机教育、工艺质量知识竞赛等活动。2013年，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂持续深化生产一线6S现场管理，积极探索“食品级

烟业智汇