烟草在线—吸烟有害健康！

客户监管，从销售环境、品牌、销售记录、卷烟库存、价格执行、守法经营等情况综合分析客户的实际销售能力，将不具备经营能力、虚假购进的客户，内管组及时向营销部门反馈

;提升销量。营销人员要根据辖区客户销售能力，细分客户类型，有针对性的开展订货指导工作，进一步加大卷烟的宣贯力度，引导客户合理增加库存

到位。和客户上门协商订单时，要始终保持理性态度，坚决杜绝因完成销售目标而采取强制措施，应更多地挖掘客户潜在的销售能力，取得客户的支持与配合

状况及经营能力帮助客户合理安排订单，保证客户元月订购卷烟与其实际销售能力相匹配，提升资金周转率。　　　三是抢先掌握卷烟品牌适应度，优化需求预测。科学实施品牌

，有针对性的指导零售客户做好金圣卷烟出样摆放，利用“眼球效应”提高其卷烟销售能力。　　三是加强亮化联动促进金圣销售。将“亮化零售终端环境”与品牌培育、品牌推介、市场需求

，要求客户经理加强代存代送点规范管理，实地核查各个代存代送点的实际经营情况，了解下挂户的实际销售能力与商定量是否一致，防止发生套购行为，

;站在客户角度，依据市场特点，科学预测市场需求，营造适度紧俏的状态，刺激客户销售能力，推进金圣（滕王阁）

;进一步提高卷烟销售能力。

客户平时销售的品牌和即将上市的新品牌之间品牌关联性关系；三是收集新品市场信息和测算这些客户的新品销售能力，通过历史订单信息，计算出客户在一段时期内可接受的新品

、主动出击”，增强卷烟销售能力。四是深化专销协作提升市场掌控能力。要求客户经理进一步加强对客户守法状况、经营异常和市场非法卷烟等有价值信息的搜集、及时传递到对应片区的市管员进行全面管控

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