烟草在线—吸烟有害健康！

;圆满完成了全年各项工作任务，在生产经营、客户服务、成本费用管控、企业管理、安全生产、自身建设等方面取得了较好成绩，企业实现了健康平稳发展。　　会议强调，面对严峻

，构建统一的组织管理体系、高效的业务流程体系、健全的现代物流标准体系、精确的物流费用管控体系和卓越的绩效考核体系，建立权责明确、适度竞争、灵活高效的非法人实体化运作模式。《要点》对

物流费用管控空间越来越小，但在商业企业各项成本费用中，卷烟物流费用控制能力持续提升，物流运行管理水平明显增强。　　对下一步工作，国家局要求

，确保各项工作落到实处。三要认真研究劳务用工标准及费用管控，确保成本费用有效控制。

承担管理责任；二要创新物流中心、配送中心非法人实体化管理模式，不断提升规模化和专业化水平、成本意识和费用管控水平、全员活力和工作潜能；三要优化物流中心、配送

;改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。要进一步强化定额管理，

”的对标氛围，培育厉行节约、反对浪费的风尚。　　二是做好物流费用账务处理，提升物流费用管控水平。对物流发生在仓储、分拣、配送及管理4个环节的费用，根据对标指标

，减轻劳动强度，推动流程、节点、岗位联动，全面提升工作效率、工作质量和服务水平。　　　　打造精益化物流。以建章立制、物流成本费用管控、规范经营、岗位创新为主

切入点，优化业务流程，强化刚性约束，扎实抓好各项费用的管控，重点抓好招待费、差旅费、会议费的控制，提高费用控制水平。四是强化安全管理

;回顾总结了2012年财务审计资金管理工作取得的成绩。从加强政策研究、落实审计整改、严格预算费用管控、严格审计监督、严格资金监管、夯实基础管理、加强队伍建设七个方面，安排部署了2013年财务

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