烟草在线—吸烟有害健康！

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

，年终根据安全考核奖惩兑现。各级领导及安全管理人员要定期对承也点进行安全生产教育，不断提高基层干部和岗位工人的安全意识；要定期检查上级业务部门和厂安排灼安全活动落实

，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

的，它一经发出，就具有一定的约束力。然而，一些针对某项工作需要实施检查、考核、奖惩兑现等方面的内容，在执行过程时常虎头蛇尾。有检查、无考核；

）建立了严格的考核追责体系。通过责任追究、奖惩兑现、岗级调整等手段，对考核机制相应进行了创新，建立了一套考评机构健全、程序严格、流程透明、标准统一、奖惩落实的考评

制度执行的刚性，实现安全生产的“闭环”管理。烟草企业要坚持“奖惩并举、重奖重罚”的原则，及时奖惩兑现。突出安全考核，提高安全考核在个人业绩考核中的比重

。　　2.严格开展服务人员考评工作，不断提升终端服务水平，为全面提升客户满意度保驾护航。　　一是高度重视月度督察考评工作，严格执行月度奖惩兑现制度。督查考评是推动

指标，加大考核的日常监督检查、过程控制、完善提高与奖惩兑现，有效发挥绩效管理的导向、激励与约束作用，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使之成为

联系点制度，实行领导包县、机关科室包片（站）、烟站职工包村包户，实施风险抵押，对烟叶工作实行单项考核，严格奖惩兑现

；严格奖惩兑现，拟定奖惩制度，按程序依法对违背承诺员工进行处理。通过加强员工执行明示承诺制度的监督和考核，充分发挥明示与承诺制度的法律效力

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