烟草在线—吸烟有害健康！

参加职称的聘用，只能拿相对较低的工资，这就造成内管人心不稳定，工作积极性不高。四是监管底气不足。站在监管人员的角度，有些内管员认为都是一个单位

，很可能会出现“铁将军把门”现象，既耽误时间又起不到效果。这就需要客户经理、送货员、市管员和市场经理，要跟着季节走，做好入户时间的调整工作。　　一是

;深挖线索，2012年“5•17”假烟销售网络案就是他们从“三员联动”中挖出的经典案件。　　上任之初，面对专卖力量薄弱，市管员短缺的情况下，陈

引进激励竞争机制，有效解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”的问题，如开展所与所之间、市管员、客户经理岗位工作劳动竞赛。注意对“短木板”的激励，

长、合作社质管员也都会再组织半个小时左右的培训。” 　　钟四荣口中的培训，便是福建烟草商业系统为“用好人”，统一专业化分级人员眼光而为其量身定制的专业课程。“不只有培训

，客户经理与户管员逐一对应挂钩，信息共享，专销互动。如行棋一般做到前后策应，稳妥推进。他把自己定位成一颗过河的卒子，有进无退，

执行监督检查机制和建立健全市场价格信息监测体系。”天等烟草负责人介绍说。一方面是加大监督统一价格执行落实情况，要求客户经理、市管员加大对客户执行统一价格情况进行监管，同时诚信

专卖科分设的内部专卖管理监督派驻办公室，并严格遵照内管派驻人员准入标准，通过竞聘上岗的形式，聘任了部门负责人和专职内管员，县级局派驻内管员按准入

，这给客户经理的走访、卷烟送货员的送货、电访员的电话访销、市管员的宣传等方面带来了一定的难度，在这种情况下，我们一线“四员”如何在农忙期能够服务好片区的每一位零售客户呢

执行的却是另外一套沿习的工作流程，形成“两张皮”的现象。　　在组织机构建设方面：　　一是由于专卖人员编制问题，仍有极个别单位未按要求配齐专职内管员

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