烟草在线—吸烟有害健康！

系统的操作，严防排产排码失误，严格控制打扫码异常报废；从严进行生产作业考核，阶段性纠正生产线上的无效劳动，固化形成一批操作维护条例

;通过生产过程的严格控制，确保品质的完美统一。　　在“南京（九五）”产品设计之初，江苏中烟曾经广泛地组织市场调研，组织社会各界

。提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率己成为行业内每个企业所关心的问题。烟草企业要达到成本和质量的双赢，必须严格控制产品生产的全过程和影响生产的各种因素

，严格控制邀标、谈判、询价采购方式，使公开招标成为主要实施形式；增强项目实施的计划性，加强对供应商的动态管理，严格按程序、公开公平

终端建设过程中，要树立成本意识，加入更多的功利分析，在每一笔投资和每一个环节都严格控制，进行适当的效果评估，力求将每分钱都花在刀刃

，严格控制总量，更加注重质量，创新工作机制，稳定种烟效益，努力保持烟叶生产稳定发展和水平全面提升。　　“卷烟上水平”的大局中，

希望社会各界能够持续关注青少年控烟的问题，从禁止向未成年人售烟、禁止烟草广告促销和赞助、严格控制影视剧当中的吸烟镜头，以及公共场所无烟，到无烟家庭、无烟文化

，引进高素质财务管理人员或专业评估公司，改善市场监督机制，严格控制报价质量。多网融合，内部财务审计监督、法务监察部门监督与公安司法监察机关建立合作监督

，两块牌子一套班子，科研实力得到全面加强。从1998年开始，全国烟草行业执行国家局烤烟生产的双控方针，采取果断措施，严格控制种植面积

，对敏感数据进行加密。其次，严格控制数据访问权限。只有经过授权的人员才能访问特定的数据，并且对访问行为进行记录和监控。例如，对不同岗位的员工设置

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