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“两善”。一方面，继续完善企业监管运行平台，结合办公室全年工作计划和重点任务分解，有序开展PDCA循环工作及平台流程完善；另一方面，

;充分体现精益管理“持续改进、追求卓越”的本质要求，通过策划、实施、检查、改进的PDCA循环，进一步整理完善部门和岗位手册，保持体系文件与实际工作相适宜

安全三个方面着手，加入安全生产标准化和工艺安全管理的充实，通过PDCA循环，不断提升管理体系的有效性。

）综合计划部门编制《标准体系运行监督检查表单》，将日常工作中每个过程、每条记录、每项作业、每台设备的管理都纳入以标准化为核心的PDCA循环中，形成对标准建立、执行、改进

;标准化体系为总体规范，三标体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成格式信息，再通过信息共享

，是一项科学的、理性的质量改进和创新活动。活动过程中，必须正确采用活动程序，严格遵循PDCA循环，保证活动质量；必须注重过程管理

）领导高度重视群众性创新工作，QC小组活动选题突出“小、实、活、新”的原则，课题实用性强。特别是部分活动成果，融入了情景发布、两次PDCA循环

“内控指标体系”和“定额指标体系”，推行“PDCA循环法”、“5M1E”法，注重机制驱动、文化驱动、创新驱动，为各厂统一搭建“2234”自我管理平台

）将总结经验，查缺补漏，完善方法与措施，持续围绕精益目标，抓住精益专卖、精益营销两个关键环节，按照PDCA循环管理

的普遍性问题作了综合分析，并从PDCA循环的管理角度对客户满意度工作提出持续改善建议。　　会议结合当前及下一步零售客户服务工作提出三点要求。一是要清晰责任，抓好改进落实

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