烟草在线—吸烟有害健康！

;认真细化指标，层层分解，抓好活动过程的监管考核。　　四是注重循环，做好循环改进工作。汉源分公司以PDCA模式为基准，进行持续性的改进

，制定有力措施，防止企业运行成本的上升。　　二是对标。实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，

列出原因；　　4、在制定对策表时应按照PDCA循环方法，多问几个为什么；　　5、要根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度

关键业务流程，设置流程关键节点，充分体现体系建设工作与解决企业管理实际问题的有机融合。　　四是注重内部审核和管理评审整改。始终遵循PDCA的循环模式，围绕质量

提高，PDCA科学程序在工作改进中得到充分运用，基层员工发现问题、分析问题、解决问题的思维和眼光更加广泛，有效促进了企业质量管理水平的提升。　　

的三个课题分别以服务零售客户，提升工作实效为切入点，运用PDCA循环的科学方法切实提升了工作短板。在增强员工自身素质、能力的同时推动了终端建设工作，提升了零售

。发布会现场　　玉溪卷烟厂厂长马云参到会并讲话。马云参希望大家紧紧围绕集团的中心任务组织开展QC小组活动，QC小组活动过程务必求真务实，遵循PDCA原理，

细致的剖析，要求通过QC活动成果的发布，要展现出一线基层单位工作中的特点、亮点，并通过”PDCA”循环，　坚持做到发现问题，分析问题

、检查、改进的PDCA方法的运用。一是要用好PDCA方法持续改进体系运行业绩。在体系运行过程中要注重分析现状，不断强化发现问题的意识和能力，并对改进结果进行验证和评估

平台，广泛宣传动员，让全员充分认识到绩效考评的重要性，并积极参与进来；　　三是围绕单位工作目标，运用PDCA工作方法

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