烟草在线—吸烟有害健康！

，共同促进依法经营和规范经营水平。专卖、内管和卷烟营销部门要树立全局意识和协作意识，加强沟通配合，针对零售户的新反映和市场的新动态，紧密配合

的音容笑貌，他就是我们身边的“涛哥”----李洪涛。　　他不仅负责我们凌源营销部门各种报告的撰写、数字汇总的工作，同时还负责送货部门卷烟的出库、入库工作。有卷烟出库的日子

局（营销部）通过“一个结合、两个建设、三个突破”，创新辖区零售客户培训方式。　　　“一个结合”，营销部门与专卖部门联合开展对零售客户的培训

;提高对案情的分析、经营能力。　　　三是要进一步加强专销配合。专卖管理部门和卷烟营销部门要树立全局意识和协作意识，加强沟通配合，针对零售户的新反映和市场的新动态

，建立往来档案，并定时进行追踪、更新维护，从而确保公司营销部门精准把握市场销售数据及变动信息；二是提高市场掌控能力，实施精准成本

规、流入地、数量等相关情况做了通报。会议客观分析了当前辖区卷烟市场存在的问题，并就下步工作做了要求：一是专卖部门要及时卷烟营销部门就相关投放策略及时对接、梳理

的卷烟经营氛围。内管部门实时监控异常情况，发现异常及时通知营销部门并开展督办核查；营销部门通过对异常客户的经营状况、外流卷烟的历史订购记录以及销售能力等方面进行核查

卷烟行为，协调配合营销部门严控分销环节，从专卖角度将市场第一手信息反馈给营销部门，积极配合做好货源分配，投放工作。　　四是力求深查细找

;分8组下沉各县市走访卷烟零售客户，开展卷烟经营信息调查，为疫情防控、营销决策提供有益参考。　　前期，为精准评估市场状态，营销部门从区域

“考一遍”活动，全面评估营销队伍的素质能力，在各级卷烟营销部门营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为营销队伍职能转型、素质提升奠定扎实基础。　　开展“讲

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