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、工作流程、工作标准、管理标准。　　三是改进管理短板。定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务

实地查看的方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》工作标准，围绕“精益管理的培训宣贯、方法工具应用、体系支撑、机制保障、精益目标的实现”五个方面

关键指标评价表》，统一口径，逐项评价、客观打分，确保真实严谨。有效评价了宿州烟草精益管理长效机制的建设情况，以及营销、物流、专卖、机关各序列精益

，核对了精益营销和精益物流关键指标核算数据。对综合管理体系运行情况进行了全覆盖式内部审核。　　工作组认为，平凉市局（公司）能够认真贯彻省局精神

市场“网格化”管理思路，着力“三统一”开展片区对标管理比拼活动。　　一是统一比拼标准，做到工作标准明确。针对营销、专卖、内管相关工作要求，梳理出关键指标

扎实开展“三严三实”专题教育，做到心中“四有”。二是抓住有利时机，转变经营思路。三是加强货源组织，扭转销售局面。四是抓住关键指标，解决物流症结。

精益物流培训、保障机制、关键指标完成效果、精益工具和方法的应用等工作进行考评。　　为保证评价工作有序开展，公司要求：一是要充分认识评价工作的重要意义，把评价

之一，企业管理办公室依照分厂2015目标管理及其关键指标控制要求，把标准的制定工作作为企管的重点工作，精心策划，精准实施，旨在通过

、机台，以“一费七率”为关键指标，切实做到各项物流费用精算、严管、细抠。　　二是以核算为抓手，强化风险评估，确保资产的安全；做好

干部队伍的引领作用、职工队伍的支撑作用；抓住关键指标，总结不足、找准差距，切实改进；在确保2014年度各项目标任务圆满完成的基础上，

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