烟草在线—吸烟有害健康！

;定期进行能源审计，发掘节能潜力，进行改进提升；参照行业对标指标，采取有效措施，缩小指标差距；建立节能减排工作例会制度

，会议由专卖监督管理办公室和卷烟市场部负责人轮流主持，会议情况以《简报》形式通报。四是突出基层专卖职能，建立专销协同工作机制。专卖管理所于每周五组织召开合力专销周例会

;以奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策落后的原则确保考核制度发挥效用，促进工作质量提升。坚持周例会制度，及时把握目标进度，及时调整目标

走访，坚持厂领导接待日制度，坚持季度政工例会制度，坚持季度印发政工工作要点，坚持坚持面向一线和热点问题开展调研。　　面向一线开展调研活动

企业基础管理水平整体提升。　　六是以例会制度为纽带，有效推进对标工作。通过召开对标分析例会，进一步形成上下联动的立体式工作态势；通过听取各部门对开展对标工作

许可上墙率。　　四是员工队伍有干劲。在“三严”教育基础上筑牢思想防线，自觉不碰高压线，守好廉洁底线，严禁办理和延续“关系证”、“人情证”。坚持“中队例会”制度

办公室工作规则、党的群众路线教育实践活动办公室例会制度，明确了领导小组活动办公室及各小组的工作职责，细化了分工，严肃了工作纪律；把学习教育摆在突出位置

组织领导，健全组织机构，成立活动领导小组及办公室，形成例会制度，努力确保活动按时间、按节点、按要求有序推进，确保“规定动作”做到

违法犯罪工作联席会议，调整了毕节市打击涉烟违法犯罪协作领导小组，完善了打涉协作例会制度和工作情况通报制度。修订了《联席会议制度》、《个案分析会议制度》、《重大案件督办制度

。　　例会制度的建立和例会的按期召开，开拓了客户经理工作思维，不断完善了工作方法，客户经理之间竞争互学的有效动力和赶、比、超的和谐竞争意识明显提高，

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