烟草在线—吸烟有害健康！

;减少闲置。监控合作社服务、补贴收入和盈余分配的收支两条线，指导帮助合作社财务管理走上制度化、规范化轨道。按照合作社“五化”要求，制订了《专业合作社规范化建设标准》、发放合作社

;扎实抓好育苗管理、宣传培训、品种纯化、春耕备耕等各项工作，烤烟生产取得阶段性成效。　　一是育苗工作效果好。麒麟区紧紧围绕技术标准化、服务专业化、供苗商品化、管理科学化、生产现代化“五

，坚持持续改进，制订《管理创新实施方案》、《创新管理办法》。深入推进综合管理体系运行工作，按照“五化”要求，将体系文件和岗位绩效有机结合

体系，实现体系建设“五化”目标。　　持续完善目标管理方法，落实目标管理成效。进一步完善目标指标体系，加大基础管理工作质量的考核力度，增强基础

专业化、供苗商品化、管理科学化、生产现代化“五化”目标，提升水平、注重实效、狠抓落实，做到有方案、有措施、有考核、见实效。按照市局（公司）的安排

。分公司认真按照市局（公司）烤烟育苗技术执行标准化、服务烟农专业化、供苗移栽商品化、管理烟苗科学化、生产工作现代化“五化”目标，围绕“提升育苗水平、注重育苗实效

。二是围绕“五化”目标，全面提升烤烟育苗工作整体水平。要不折不扣实行专业化育苗、商品化供苗的管理模式，实现解决分散育苗、分户管理的种种弊端，提质降本

；五化要求：体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化；五个一流活动：争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队

，举办了标准化等知识竞赛活动。围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的体系建设“五化”要求，出台了体系建设“回头看”实施方案，成立

烟草认真贯彻落实娄底市“科学发展，加速赶超”的战略规划，紧密结合行业“卷烟上水平”目标和省局“四有”要求，全面落实“五化”工作举措，各项工作整体

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