烟草在线—吸烟有害健康！

深入推进“管理创一流”活动、精益管理有效结合起来，遵循PDCA的科学思路，将质量管理小组活动紧密融入到实践工作当中，不断推进固原烟草各项工作再上新台阶。

”的精益目标，营造一种“责任自觉、岗位自主”的管理改善文化氛围，运用“主观找问题工作法、一线工作法、PDCA闭环工作法”形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动

，动员、部署绩效管理平台推广应用工作，进一步推动基础管理再上新水平。　　淮安烟草绩效管理平台是在借鉴地方政府的基础上，紧密行业实际，运用PDCA

文件和《中国烟草实业发展中心关于深入开展设备精益管理工作的通知》中烟实办【2014】70号文件精神，并进行了详细解读。要求各部门要有效运用6S、6σ、PDCA等各类管理工具，

分公司不断深入对客户经理的业务素质培训，针对“娇子标杆市场”中存在的重点、难点进行一一甄别，以“PDCA”的循环做好问题的落实解决工作。　　四是注重专销联动，

树立责任意识和岗位意识，提升服务零售客户的能力水平，在营销服务实践中实现自我提升，促进自我成长。　　本次总结会的召开，体现出石林分公司将PDCA

培训网络，在全公司大力推广远程培训。　　为鼓励员工学习的积极性及实现培训PDCA循环，公司人力资源处在分管领导的部署下，积极与职工进修学院信息中心沟通

发挥质量目标、指标对改进工作的导向作用，使对标成为各部门人员管理工作的习惯，并重点推进BPD-PDCA方法在目标管理中的应用。

发挥质量目标、指标对改进工作的导向作用，使对标成为各部门人员管理工作的习惯，并重点推进BPD-PDCA方法在目标管理中的应用。

员工发现问题、解决问题的能力不断增强，PDCA思维方法的运用日益成熟，为质量管理水平的提升做出了贡献。　　

烟业智汇