烟草在线—吸烟有害健康！

的7个调整为综合部、储配部、送货部3个，并有计划、有步骤地推动物流员工分流转岗，以此实现职能重塑、机构瘦身、精简人员等既定目标。比如，他们将莆田烟草物流公司原

，更加卖力，更加拼命。进入烟草公司先是在专卖上做稽查员，2017年转岗到营销上做一名客户经理。如今在江西省遂川县泉江客户服务部客户经理岗位上，管辖34

电气维修工作的有三、四个人，后来陆续转岗换岗了”，吴运斌后来回想起当时的情况。凭着对这份工作的热爱与执著，他“一根筋”坚持走下去，留给大家的更多

，常态抓好操作工、修理工机型复合技能培训，通过‘青工成长积分制’管理，激励青工综合发展。完善操作工向修理工转岗的培养选拔体系，构建‘定岗分级

;每天负责清点仓库的卷烟数量、填写出入库台账、计算进销存数据。”在杨冠舟看来，那段经历让他迅速成长起来，适应了工作节奏。很快，他转岗为访销员，从

客户经理工作。转岗后，邱伟立虚心求教，努力钻研业务，快速进入角色。工作中，他按照莱州市局（营销部）“一干、二验、三

苏鹏飞说到，他曾经从烟叶转岗到了市局专卖科，在那里他成为了科室的排头兵，很多事情已经离不开他，现在他重回烟叶岗位倍感高兴。现如今这13名“农大

，实行合并精简岗位、优化搭配转岗、重要关键岗位备工计划、维修组长上机台等措施；在后勤管理队伍中，深度挖潜，开展AB甚至ABC轮岗制，促进

，技能面的拓宽让他转岗时不再手忙脚乱。　　2019年成为小包条透工后，王家慧迎来了更多挑战。面对X1软包包装机，他保持耐心处理频发故障；面对X2硬

;“不主动让任何一名员工下岗”，积极推进“三定”改革跨部门转岗分流，配送中心共有43人通过竞聘离开原物流岗位。　　2019年，为响应国家对于市场化改革的要求

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