烟草在线—吸烟有害健康！

省局建设。包括数据支撑、工作协同、任务管理、考核管理等内容的一线员工工作支持系统，促进组织结构扁平化管理，有效提高员工工作效率、规范工作管理。　　继续抓好作风建设

夯实精益营销基础。结合区局的职责流程梳理工作，对营销工作中的岗位职责、工作流程、绩效考核管理等工作进行完善，做好营销管理的标准化和规范化，为实现精益营销打下

满意度测评奠定基础。　　二是以终端考核指标为手段，实施动态管理。将现代终端考核方式由“自主提报”向“自主提报+随机抽查”转变，完善《营销人员绩效考核管理标准

、烟叶订单生产试点和专业化分级散叶收购工作。　　会议期间，举办了技能培训和分级技能测试，并签订了2016年度《个人目标考核管理卡》。

组织领导到位、措施落实到位、考核管理到位，专业化烘烤运作良好，基地建设成效显著。认为德泽乡烟叶总体长势良好、成熟度好、密集烘烤质量稳定，为今年烤烟收购奠定了坚实

档案、政策宣传、合同管理、技术培训、考核管理、测土施肥、按时移栽等相关痕迹资料，综合考核各项目组“2260”优质烟叶工程工作开展情况，并与烟农进行座谈，了解

；要强化对技术员考核管理，严肃工作纪律，确保各项工作落实到位。

经验教训，充分吸纳了基层单位意见，兼顾了改革的方向性和操作层的实用性，尊重了地市级公司经营主体地位，体现了“权力下放、尊重规则、严格考核”的管理思路

模块和分管领导对其分管部门负责人的考核模块。升级后的绩效考核管理系统增加了被考核人员对考核结果的确认功能，考核人和被考核人就考核结果达成共识，使绩效考核更具人性化

2016年工作目标和工作思路进行了科学谋划，并紧密结合当前行业形势，围绕“十三五”规划目标任务，重点就专卖管理、卷烟营销、物流配送、经济运行、财务管理、绩效考核

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