烟草在线—吸烟有害健康！

着多种功能，在实际工作中仍待进一步挖掘。一是评估考核结果不仅是奖惩的依据，对管理层和执行层在下阶段的工作规划中的可参考价值需要提高；二评估考核通过奖惩兑现

，比如对全员营销月度分析材料、通讯报道和“交友”零售户情况加以检查，并综合赋分，计入绩效考核，奖惩兑现。要总结全员营销经验，进一步提升全员营销

，抓住重点指标，提高奖惩标准，严格奖惩兑现，在营销线形成“多劳多得”的良好氛围，通过实施公开、公平、公正的奖惩制度激发人员干事创业的劲头

，精益求精，协作奋战，团结一致，深化严、细、实管理，加强考核奖惩兑现，探索全方位、多角度、高标准的质量保障机制，

;每月进行培训测试，对专业化岗位，给课题，破难题，对营销区域，按月进行各大业务模块的考核评比，严格奖惩兑现和责任追究

;实施“一地一品、一品一策”，制定各规格专项提升方案，专项考核，严格奖惩兑现。立足结构烟，突出一、二类，全力倾斜提质转型目标。着力

铺张浪费”纳入到行业企业文化建设内容，作为衡量企业服务质量的标准，做到自始至终有检查评比，有奖惩兑现。要多印刷形色各一正反两方面关于反映“厉行勤俭节约、反对

;严格奖惩兑现，增强技术人员的服务意识、责任意识。　　3、因地制宜地发展机械化生产　　山区地形复杂，致使农田大多以梯田的形式存在，烟田耕层薄、坡度大

;也不利于重点品牌发展。　　严格奖惩政策兑现，激发烟农优化烟叶结构积极性。奖惩政策兑现是优化烟叶结构可靠保障。没有到位的奖惩兑现，要想优化烟叶结构，是

不大，还要有奖惩兑现，让深入到工作中的人员有收入，让浮在工作上的人员有惩罚，只有这样，烟叶种植面积才能真正落实到地块。考核也要讲究灵活性

烟业智汇