烟草在线—吸烟有害健康！

益化。企业管理的高效运行需要进行管理整合，这就需要构建一体化管理平台，即以符合企业实际、能够融各种先进管理理念、方式于一体的管理方法，以质量体系建设

开展了烟农星级管理，先行先试烟叶预检、编码收购、原收原调、散叶收购、远程监控等工作。建立了“五到位”卷烟营销管理模式和“一体化”管理系统，在全省率先开展工商同城物流、烟箱回收

单位，所属7个县分公司的评议成绩均名列前茅。　　八是有奖惩。依托一体化管理平台及绩效考核管理系统，XX市公司从上级考评、客户考评、同级考评、下级考评等多个维度，

，强化班组建设，加强标准化管理、一体化管理和精细化管理，定期开展篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等体育活动，适时组织集中性大型文化娱乐活动。让企业职工

；巩固审批事项办结制，做到请示事项及时办理、督促，对审批办理工作实行季度通报和责任追究。　　各地市级局（公司）全面深化一体化管理

开发的绩效考核系统和“一体化”管理平台，运用KPI指标+360综合考核办法，采取“月度过程考核+年度目标考核，以年度目标考核为主”的考核形式

特殊的专卖专营体制，对内对外统一实施垄断一体化管理。但是在市场和现实残酷竞争面前，仍然不难发现烟草营销过度营销的乱象，可以归结为以下几点：

;绝非简单的“铁索连舟”，而是要推进一体化管理，关键在于建立标准化体系。按照“系统设计、一体管控”的思路，湖南中烟重点推进品牌、市场、技术、采购等核心业务的标准化

不称职人员按照有关规定进行调整，做到奖罚分明，优胜劣汰。　　对此，XX公司以自主开发的绩效考核系统和“一体化”管理平台为支撑，坚持全员绩效

本习惯。　　六年来，为了整合发展，湖南中烟不断夯实基础管理平台，推进一体化管理、参数化控制、表单化操作和持续化改进，为庞大企业定制标准用语

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