烟草在线—吸烟有害健康！

间维修技师，同时也是一名精益改善能手，本次参赛案例是由他主导的《降低FOCKE-FXS烟包外观缺陷率》成果。该成果全面实施PDCA循环，运用扎实的专业知识

PDCA循环是管理工具运用。按照计划、执行、检查和处理等四个环节的管理要求，对精益物流各项工作形成PDCA管理循环，确保精益管理工作不断改进和提升。

”多措并举，服务水平及作业效率得到持续改善。　　一是着眼于PDCA循环，深入推进物流综合管理信息平台系统应用，通过月度自评、季度考核、管理评审

，更要以身作则，做自主管理的标兵模范。三是责任到人原则。各部门把划分的区域、设备、物品明确管理责任人，做到人人有责、问责到人。四是持续改善原则。落实PDCA循环

“目标、措施、评议、改进”PDCA循环方法的要求，做到组织推动、领导带动、学做结合、知行合一，全面从严治党，推进党务公开、党建通报制度和党建工作问责制度的落实

道路交通条件和客户分布为依据，打破行政区划进行线路设置，运用PDCA循环，形成科学、经济、便捷的送货线路体系；综合考虑卷烟配送量、送货工作时长、零售

开展QC小组活动程序应遵循PDCA循环，并严格按照“四阶段十步骤”要求进行，不断创新，全面提升公司精益管理水平。会议强调：各科室（

;评审组遵循PDCA循环原理的管理方法，强调项目效益指标，坚持以“提质、降本、增效”为目标，对改进与创新项目进行严格评审。　　项目立项评审前，

;在模型中添加了营销数据支撑，简化量化考核过程，促使专卖管理工作考评科学高效。　　四是注重考核的动态性。通过引入PDCA循环管理，将计划、实施、检查、处置

，落实应急管理机制，加强事中安全管理；通过安全门户促进全省系统安全文化的建设，强化安全队伍建设，实现安全管理的PDCA循环。三是怎么用安全

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