烟草在线—吸烟有害健康！

，从工作实际出发，查找工作中的短板。　　三是制定对标措施。针对分析发现的工作中存在的短板，利用PDCA循环管理模式，制定改进措施，落实

”，持续提高内审的符合性和有效性。　　一是关注质量目标的制定和分解。重点关注各单位（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程，评审

;深入开展科技创新活动。在“提高进贤县局专卖举报案件查出占比”课题实施过程中，进贤县局通过对近年来涉烟案件进行全面、细致的清理和统计，科学运用PDCA循环分析法进行分析、论证

2013年“安标”三级企业创建达标的基础上有明显提升。　　烟机公司有关负责人表示，企业将以此次创建达标为新起点，按照PDCA循环的原理及要求，对发现的不足

以来，固原市局（公司）将质量管理小组活动与“精益管理”有效结合起来，遵循PDCA管理模式，鼓励员工以QC活动为载体，

。　　“企业运行监管平台”是以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划

基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成

;细化考核评估流程。根据现代管理“PDCA”的循环，明确了一个包括专管员自评、专管员互评、县（区）局测评、市局考评的四层考核评价体系，通过对监管

，通过查阅资料、听取汇报、现场查看和现场询问等方式对办公楼、食堂、车辆等方面的安全管理进行了全面检查，依据“PDCA”模式对安全管理流程进行验证，肯定成绩的同时给出

全员开展QC知识培训。　　本次培训向全员介绍了QC的定义、QC小组活动特点，并就创新型和问题解决型课题的区别、PDCA活动程序、活动步骤等进行详细讲解。培训过程中结合县局（

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