烟草在线—吸烟有害健康！

，通过开展以“清理、整顿、清扫、安全、规范、素养”为内容的“6S”现场管理活动，不断提升6s管理水平。同时创新班前会形式，通过员工身边的劳动模范、技术能手、优秀共产党员

”服务窗口评选活动，迅速成立争创“双十佳”领导小组，把创建工作由“软指标”变为“硬任务”，通过建立“六有”标准化管理体系，实施6S现场管理

”荣誉称号。2023年，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间不断强化6S现场管理，建立持续改进长效机制。2024年，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂从设备

设备技术改造、6S现场管理、风险管控等攻坚项目，让党旗在精益物流工作一线高高飘扬。宝鸡市局（公司）物流分公司建立分层分类分组对标管理机制，营造

记录，分拣效率、破损率和人均劳效等多项指标保持行业领先，“6S”现场管理、设备自主维护、合理化建议等各项工作都走在前列，多次被配送中心评为“五好班组”和 “六小

，严格按照6S现场管理标准制定烟叶烘烤“6＋6S”标准管理体系，在烘烤环节捋清工作流程，划分工作功能区域，在具体操作过程中利用

”定置定位等精益管理工具，开展园区内作业动线布局优化、作业现场定置定位管理、作业区域标线引导、不同类型车辆移动路径管理等标准化体系搭建工作。在此基础上，全面推进办公区域“6S

取得实效。　　五是全员开展活动，营造良好氛围。持续开展6S现场管理、“精益十佳”课题和个人评选、“金点子”提案征集等活动，进一步建立健全QC课题、过程管控和评价机制

推广运用　　积极运用国家局专题成果，做好学习和转化，提高企业管理水平。重点做好成本控制即时化、内控指标体系、班组管理规范、6S现场管理、标准化建设、信息化建设等专题成果

和实施方案，并全面推动实施。　　二是持续提升6S管理水平。在2013年6S现场管理取得突破的基础上，进一步构建公司、厂、车间三个层面的自检自查工作体系，通过

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