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;上海网建会首次提出建设“现代物流”，具有现代物流特征的海烟物流吸引了行业上下的目光。其后，随着行业工商分开、联合重组、取消县级公司法人资格等一系列重大改革的深入推进
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。 其后，随着行业工商分开、联合重组、取消县级公司法人资格等一系列重大改革的深入推进，烟草物流开始实行“一库制”运作。市级公司统一购进卷烟，由物流配送中心统一
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,造成对于大品牌的评价标准、发展要求的不同。第一个阶段是本世纪初,以联合重组、品牌整合为标志的大品牌速成阶段,这一阶段是中国烟草发展的“黄金十年”,品牌普遍实现了快速增长,尤其是大品牌在政策的鼓励下迅速
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、两块牌子”的管理体制，行业能够集中有限资源办一些大事、难事和要紧事，从而走上了持续健康发展的快车道。
本世纪初，通过工商分开、联合重组、调整职能、理顺
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2007年以来，为更好服务卷烟工业企业联合重组这一大局，郑州院先后与十余家重点工业企业建立战略合作伙伴关系，为企业技术革新、产品提升提供全方位的智力支持
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塌下来，本质上和天塌下来总有高个顶着的幻想自慰没有任何的差别。
面对可能而可行的深化改革，不管是专卖制度的取消，又或者政企分开，新的联合重组
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到员工教育培训中，不断进行强化和潜移默化。
（二）完善激励机制
由于从卷烟工厂联合重组到成立川渝中烟、再从川渝中烟母子公司架构到分离成立四川中烟、重庆
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中排名第一……
“从企业决策者层面说，无论是联合重组前还是重组后，湖南烟草工业都高度重视科研工作和人才储备，特别注重激发科研人员的积极性。”钟科军说
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，收效不明显。这种现象容易出现在联合重组的企业中，整合企业和被整合企业对品牌的情结看法不一致，容易导致只注重企业文化的融合，而忽视了品牌文化融合
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，做强做大湖北烟草产业。
2003年8月，湖北中烟成立，以武汉卷烟厂为龙头，以品牌为纽带，全面推动“18变1”的联合重组、“200
