烟草在线—吸烟有害健康！

了企业管理“金点子”合理化建议征集活动。　　本次“金点子”征集活动通过内网、QQ、微信群等多渠道、全方位、立体式开展活动宣传，营造良好氛围，紧紧围绕行业“管理创一流”要求

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

切入点，推进“管理创一流”活动深入开展，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕降低烟叶成本、物流成本、营销成本、财务成本，贯彻落实全省

充分认清当前经济形势，确保经济运行持续协调共同发展。三是全面推进“管理创一流”活动，确保基层基础更加扎实。四是树立强烈的责任意识、危机意识、发展意识，围绕

。　　2015年，北京市局（公司）积极贯彻落实国家局的工作任务要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，继续深入开展对标工作

寻求管理整合的道路，向“管理创一流”方向迈进。二是凝聚标准管理的正能量，在更宽领域上推动企业管理再集成。要学习先进经验，深入推进标准化项目研究，

开展精益评价工作，制定年度管理创一流暨精益管理工作评价细则，按照“自查-申报-现场评价-市局（公司）审定”的程序，开展好评价工作

，将“6S”管理与对标创优、管理创一流、精益管理等工作相结合，从生产作业区和办公区两个方面，建立了“一严二细三优四勤”“6S”管理推行模式和“两区三级三查”监督

》明确，企业标准化工作要以党的十八大精神和科学发展观为指导，以着力支撑烟草商业企业“管理创一流”活动、提升商业企业服务质量和管理水平为目标，以建立健全商业企业

，要充分了解精益的精髓，注重培养消除不增值浪费的习惯；充分认识精益管理和质量体系贯标、对标、管理创一流等工作是一脉相承的，是逐步推进的过程

烟业智汇