烟草在线—吸烟有害健康！

;户户到位才行。这对客户经理而言，无论是精力还是时间都面临着前所未有的考验。有些客户经理认为，节后销售下滑明显，走访不走访都无所谓，卷烟销售计划

减轻上级企业下达的全年卷烟销售计划和指标。更有甚者，个别卷烟经营企业采取暂时停止投放紧俏卷烟品牌的手段，控制各项经济指标和任务大幅度增长。这种做法尽管有企业的苦衷和无奈

调整计划。正常情况下，卷烟销售计划一旦制定，其改变的可能性较小。但从宏观层面来讲，卷烟投放计划只是在大区域内（一般以地市为单位）进行

;如果他们自己家的店里的卷烟都不够卖，你说卷烟在市场上还怎么流动？但是，在现行情况下，客户经理头上不仅有卷烟销售计划，还有品牌培育

把节日市场做大，又不会出现资金浪费、资源浪费的情况。　　一是要做好卷烟销售计划。卷烟销售旺季，虽然结构高，但是也并非是越高越好。在这种情况下，

半年需求预测数据的上报与调整，查看市公司卷烟购进协议签订原始资料，包括会议记录、半年需求预测数据及向省公司销售处提报的报表等并与省公司计划处下达的卷烟销售计划进行比对

预算管理，逐月细分卷烟销售计划；加强对零售户的库存管理，控制最大供货量，根据不同销售季节合理设置和调整零售户的供货量，从而

氛围。　　二是突出目标分解。根据月度卷烟销售计划，切实将“黄鹤楼（软蓝）”卷烟的销售目标细化分解到线路，具体到个人。同时结合各卷烟线路实际

，为完成全年卷烟销售计划奠定了坚实的基础。　　2、践行“两个至上”，切实提高农村卷烟零售户收入　　开拓农村卷烟消费市场，根本出路就是要以“两个利益至上”为准

销售计划制定营销提升计划，争取明年来一个“开门红”！　　我们还可以利用年底这一段时间卷烟货源较少的机会，做好客户的营销培训工作，让客户了解一些

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