烟草在线—吸烟有害健康！

，珠海醋酸纤维有限公司课题负责人汇报了“三大课题”所涉及的“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”和“建设搬迁扩建标杆工程”等四个专题的进展

，秉承“精干人才培养、精准生产执行、精严安全执行、精品质量控制、精良设备运行、精细成本控制”理念，持续引进和运用TnPM、六西格玛、卓越绩效管理、精益管理等科学管理思想、方法和手段对

也是全面质量管理理论的继承者，是卓越绩效管理理念最优秀的践行者。　　为此，广西中烟公司高度重视六西格玛思维理念、工具方法的导入与弘扬，并结合持续的项目改进大力

”，发挥优秀企业榜样带头作用，营造“树标杆，学标杆，超标杆”的氛围，引导其他企业学习应用卓越绩效模式、六西格玛管理（6

纤公司认清形势，务实进取，在安全管理、金牌丝束、卓越绩效、队伍建设、搬迁扩建五个方面持续优化，不断加快“国际一流的醋纤企业”的创建步伐。　　会议强调

进一步推进卓越绩效和创新管理，提高公司核心竞争力；三是进一步扎实推进搬迁扩建各项工作，周密计划，按节点落实工作，建设行业标杆工程

融合运用各项管理工具，逐步实现精益管理和卓越绩效。二是坚定不移地把创新作为浙烟更具活力的有力推手，加强创新统筹，完善创新评价机制，优化创新系统应用

，争创国际一流醋纤企业”的管理主题，不断提升自主创新能力和品牌经营能力，进一步推进卓越绩效模式建设，为创建“国际一流醋纤企业”努力奋斗。

;宣城烟草2013年度各项经济指标在较高平台上实现新增长来之不易，工作亮点纷呈，排在全省前列，荣获省卓越绩效奖反映出很好的内部管理水平，专卖管理

工作。该项目针对烟叶收购流程执行和质量管控问题，导入卓越绩效管理理念，以“135”集中专业化分级散叶收购模式为基础，创新性地构建了以散叶收购质量精准化管控为核心

烟业智汇