烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是打好客户服务“持久战”。将货源分配、订货周期、规范经营等内容第一时间宣传至每一位客户，根据客户销售能力、周边商圈等情况有针对性地开展订货指导，引导客户合理增加库存

、订货周期、规范经营等内容第一时间宣传至每一位客户，根据客户销售能力、周边商圈等情况有针对性地开展订货指导，引导客户合理增加库存，确保元春期间货源充足

;通过指导性服务，让客户对自己的销售能力、销售水平、经营环境理性判断，提出最为真实的卷烟需求。　　三是终端建设要到位。根据新的终端陈列要求，对客户提出

;提高销售能力。借助诚信互助小组，客户经理定期组织零售户进行卷烟经营培训，从规范经营、品牌培育、经营策略调整、保持合理库存等方面为零售户提供经营指导，提升小组

新格局。　　一是“细”分客户，潜力客户“深挖掘”。根据商圈、档位、销售能力等因素对辖区零售户销售水平进行细分，挑选有迫切需求且比较有潜力的零售客户，建立

客户需求提供重要依据。　　电话询问一遍。客户经理按照线路划分，客户销售能力区别，逐个电话询问销售情况，特别是对疫情相对较为严重的区域以及偏远区域

。　　一是创新客户管理方式，常“修枝”优化客户服务质量。细分客户，根据客户卷烟市场类型、经营业态、经营规模、卷烟销售能力等情况，优化拜访计划，针对客户

规范经营自查工作，提出内管工作要求：　　　　一是加强零售大户监管。完善卷烟大户档案并存档备查，定期对卷烟大户真实销售情况进行实地走访了解，核实销售

规范经营自查工作，提出内管工作要求：　　　　一是加强零售大户监管。完善卷烟大户档案并存档备查，定期对卷烟大户真实销售情况进行实地走访了解，核实销售

销售情况、重点品规库存情况，核实其销售能力，做好信息动态采集工作，监管大户是否守法经营、是否存在大户控制小户、虚假大户等不规范经营问题。　　勤宣传。在日常

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