烟草在线—吸烟有害健康！

”管理。围绕精益过程质量管控为主线，突出风险预控技术、过程管控技术及过程能力评价技术深度应用，构建基于预警、管控、评价、改善机制的精益质量管控模式，丰富工序自检

开展“班前班后五分钟7S活动”建立起岗位自检、部门自检、检查组专检相结合的检测体系，持续巩固7S现场管理效果。　　通过7S现场管理工作的全面推进，分公司各部门逐步养成了班前

。　　二是认真开展自检自查。县局党委抽调人员严格按照开展集中专项调研整治“十个方面”的主要内容，自上而下、自下而上、逐项逐条地开展自检自查工作，进行深入细致的对照检查。按照

责任人，并明确改善的时间节点，对相关责任人进行考核。二是对机台操作人员进行不定期质量培训，规范工作方式和方法，重点加大自检力度和自检频率。三是重新

各烟站、专卖管理所全面进行自检自查，安全隐患排查治理工作，发现隐患立即整改，逐一排查各类容易引发火灾的火源，要全面排查用电安全，

，持续深化精益管理工作。　　一是抓好自检自控，强化过程预控能力。深化精益管理教育培训，以员工岗位操作标准化为基础，优化工序自检内容和流程；

》（YC/T384-2011）考评检查标准中的21个要素文件内容详细进行讲解，提升全员安全责任意识；二是认真开展自检自查。针对市局（

，减少在生产中进行停机更换的次数，做到预防性维修。　　　二是严格对辅助材料的自检工作，要求各生产车间对来料的辅助材料进行自检，对存在质量问题的辅助材料予以

，要求中心各岗位根据岗位职责和审计内容，积极开展自检自查工作。　　在部门工作会议上，卷烟营销中心经理张怡同志强调了此次审计检查工作的重要性，要求各

契机，要求职工在思想上树立强烈的质量危机意识，完善班组机台质量自检自控流程，积极提升自检自控能力，促进产品质量稳步提高。　　强化问题意识。要带

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