烟草在线—吸烟有害健康！

机制。坚持目标导向，关注质量、效益、结构指标的提升，修订完善积分制考核管理配套制度，制订印发《县局（分公司）工资基金分配办法》等21个

;加快MES系统与各管控系统的对接融合；紧盯工艺参数优化和人机检测，强化生产过程的工艺质量管控；加强设备的流程设置、要点掌握、表单设计、指标考核等管理

具体要求。　　三是明确样品原料交接验收相关程序。要求相关各县市分公司统一将各收购点的样品原料收集归类，在规定时间内按部位交付给州公司烟叶生产经营部检验接收。　　四是加强考核管理。将计划任务完成

进度；严格落实高质量深栽技术，提高成活率，促进烟苗早生快发。　　二是考核管理细致化，提前宣传强统筹。对移栽时间、苗床管理、移栽质量等工作制定细致考核标准

。制定考核评价办法，以目标为导向，强化过程督导与考核管理，及时研究解决突出问题并持续改进，以正向激励为主，激发课题组成员的创新动力

加快收购烟叶进度创造条件。县烟叶分公司根据收购时间安排，将7.5万多担收购计划细化到14个磅组的每一天，实现“日收购量”考核管理，将平稳收购工作贯穿烟叶收购

内部培训教育、考核管理和外部的政务公开、畅通投诉渠道等方式来养成规范意识。

提供高端特色优质原料。　　“3”：做到强化内部管理、强化考核管理、强化责任落实“三个强化”，强化烟叶收购现场管理，严格落实烟叶生产各阶段考核，

供应商的考核管理，为全省系统实现高质量发展奠定基础。

进一步”拓展年度管理提升考核评价范围，努力实现体系升级、管理升级、绩效升级。　　一是考核范围进一步扩大。由仅考核精益攻关转变为考核管理提升，涵盖了管理体系建设、管理诊断

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