烟草在线—吸烟有害健康！

;持之以恒推进数字产品和数字服务在基层落地、在终端场景应用，推动数据赋能营销提质增效。岗位赋能，按下“成长键”。通过需求匹配、流程再造、推进岗位工作流程优化，

零售流程再造，提升产业链效率。数字经济的发展重构了从前端生产到终端销售的全链路环节，有效提升了零售链条效率，使得商超能够基于海量消费数据指导商品入选、优化品类

数据流带动业务流，实现业务间的连通互动以及业务流程再造，构建数字生态，完善数据管理机制，以“新手段”为依托，促进工厂价值链的不断

;大平台”的敏捷组织架构，提高工作效率。各个精益质量管理项目小团队由跨部门人员组成，各取所长，携手开展项目攻关；各职能部门组成的推进组开展相关流程

，依托深度应用“钉钉”软件，积极探索工作流程再造，推动客户服务转型、卷烟配送效能提升，在进一步增强卷烟营销网络渠道掌控力上迈出了坚实步伐。　　在

，积极理顺全省烟草工商企业管理体制，相继完成18个市县局（公司）的组建上划工作。进入新世纪，海南烟草开展大规模业务流程再造、营销组织重组

。　　一是以“精化流程”为关键，实现流程再造。从具体业务流程入手，仓储环节重点开展“10S”现场管理，异型烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，

逐项分析服务流程关键节点，开展服务线路优化、服务流程再造，制定服务提升计划，有针对性地开展个性化服务，节约客户经理无效在店时间，避免

、工艺水平提升、组织流程再造等方面的引导作用，推动麒麟复烤厂管理水平和加工水平的全面提高；以满足“七匹狼”品牌需求为出发点，麒麟复烤厂将牢牢把握加工服务型定位

短板更短”的原则，麒麟厂领导班子狠下决心，要解决这一制约企业发展的瓶颈。通过精心策划，班子认为，新建原烟卸货系统，实施流程再造

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