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问题惩处，加快构建作风建设长效机制。　　此次检查重点检查了省局（公司）八项规定专项检查组反馈问题的整改落实情况和2014年以来市局（公司

。　　　检查组重点检查了省局（公司）八项规定专项检查组反馈问题的整改落实情况和2014年以来市局（公司）办公用房、公务用车以及公务接待经费使用情况。从检查

销售目标从大局出发，全力投入销售攻坚战中，共谋划、齐发力，为全县销售目标的实现做出应有贡献。　　二是深入分析，及时总结。要求各部门对客户经理反馈

办公室要会同相关部门，对照省局在中央八项规定专项检查中反馈的问题，结合省局回头看要求，逐一对照，确保逐项整改到位。　　四是开展“回头看”检查。市局

树立信心，提高所有零售客户参与诚信小组的积极性；　　四是反馈分析。小组会议结束后，组织客户经理搜集问题、意见，把零售客户反馈的问题进行详细分析

”，进一步提升案卷规范化管理水平。　　一是找问题，促整改。针对此次评查反馈的问题，及时召开专卖会议，迅速传达市局案卷评查情况，对发现的问题

”，切实提高行政效率。　　四是健全举报制度。不断健全举报、投诉制度，畅通信息反馈渠道，公开举报电话，对群众反馈的问题立即进行调查分析，

的专销协同工作模式和重要意义。　　二是客户需求“一张表”。通过制作《客户需求信息采集表》，以分客户等级抽样调查的方式，对市场状态信息、卷烟订购信息及客户反馈的问题进行收集与

;相互借鉴。此次绩效结果沟通共反馈问题5个，当场解决3个。　　据悉，邵武分公司探索绩效考评即队伍转型课题以来，将绩效沟通贯穿于整个周期绩效考核当中

、日常采购执行、应急采购等方面汇报并听取各业务、监管部门的意见和建议。　　公司领导指出，相关部门要对会上反馈的问题做好梳理与落实，不断加强部门间的沟通和合作，

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