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;主要领导不喜欢从技术上和管理上学习新知识，知识结构老化，管理和决策能力较差。　　刚愎自用，缺乏团结。这类班子内部监督机制较弱，“一把手”个人专断

突破。　　1、项目采购突出科学决策。以提高民主决策能力为着眼点，坚决贯彻民主集中制，修订完善《企业厂务公开民主管理实施细则》、《“两项工作”实施细则》、《招投标管理办法

。从消费者、零售终端、政府单位、工业企业和其他行业等多方面了解市场现状，正确研判经济形势，提升业务决策能力；切实提高信息采集质量和数据应用水平，

，不断提高纪检监察机关的决策能力，调查能力和反腐败能力，努力开创党风廉政建设和反腐败斗争新局面，为完成党的十八大各项战略决策部署、实现全面建成小康社会

科学民主决策能力，实现四个根本目标：即防范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展健康

的基本素质和能力（包括知识结构、心理素质、组织能力、应变能力、决策能力等）进行客观测评，为企业家精神的培育、发扬和传承创造良好的政策环境。　　又如

”，不断提高驾驭全局的能力、宏观决策能力、综合协调能力、知人善任能力和处理复杂问题的能力，创造性地开展工作，切实提高办公室的工作能力，提高人员综合

领导者只有不断加强作风建设，才能提高领导能力，提高正确决策的能力，提高拒腐防变的能力，提高驾驭市场经济的能力，提高应对复杂局势的能力

，从而改进工作作风和提高决策能力。“党组督办通报”便是南昌市局（公司）党组继邀请群众参与决策过程后，延伸出来的又一创新举措。“‘党组督办通报’自2月6日发出

能力和科学决策能力，提升企业管理水平。　　（二）深入基层，转变工作作风。　　一要凝民心，提高员工的参与热情。落实科学发展

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