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工作考核。胡江摄条施基肥作业现场。王少霖摄有机肥发放现场。王少霖摄
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盲区”、作业现场“零违章”五个零目标，为企业的发展提供安全屏障。
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。 以人为本，强化防暑降温措施。积极开展“送清凉”活动，在各作业现场配置足量的降温饮料及必需药品，协调属地单位解决临时休息等问题，并督促供应商加强对
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、业务顺畅、管理高效、成本节约为目标,以对标指标为切入点,组织各部门对设备故障、作业现场、配送车辆等进行重点诊断,分析研究诊断出的问题,提出改进措施,提高工作效率和质量,确保诊断出成效,提升基础诊断能力
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。物流分中心围绕“无虫害、无霉变”养护目标，在作业现场开展“五星级清洁仓间”创建活动，不断优化原料仓储布局，将原料仓库打造成干净整洁、规范有序的“清洁仓间
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产安全专项检查，为全年工作开好头、起好步。检查组以安全生产责任落实、设备设施安全运行、后勤服务保障及疫情防控等为检查重点，到烟叶收储、分选、复烤加工作业现场、员工餐厅、宿舍
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遵章守纪、按章作业。现场零隐患。各班组认真辨识岗位现场危险源及风险点，扎实开展岗位自查、班组自检隐患排查活动，对现场排查出的隐患实行分级管理，按照安全“双重预防
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动态安全管理，抓好各类作业现场安全管控，不定时进行班组现场检查，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理可控。6S管理标准化。把班组
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安全管理基础。以网点为单位，加大作业现场管理力度，结合实际，系统分析每项工作、每个岗位、每个环节作业行为，聚焦安全节点，明确防护
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烟叶卸车入库作业现场的安全监护，防止发生安全事故。
