烟草在线—吸烟有害健康！

按照目前客户分档分级政策，部分零售户为了保持档位不下降，系统所能订到的卷烟规格都订满，例如一二类卷烟农村市场需求少，但每次订货都要订

和客户维护工作，强化过程控制、流程规范和痕迹化管理，把企业、社会存销比管理作为推动“卷烟上水平”的主要依据，放在更加突出的位置，把一二类卷烟存销

100%。致富路上携手并肩“烟叶透发性好，有爆发力，可以很好地用于福建中烟一二类卷烟配方。”这是福建中烟技术中心对2020年南平原料基地“翠碧一号”品质的评价。随着工作不断推进

了市场消费水平的上移，这促使了二类烟消费持续不断的升温。　　抓好品牌培育工作，其中一点是要关注一二类卷烟品牌的销售引领作用，继续扩大“真龙（软

;那么就必须千方百计地帮助客户有效去库存。一二类卷烟库存量过大是影响客户经营的“绊脚石”，是“肠硬阻”，为此要想方设法搬走“绊脚石”，疏通“肠硬阻

几乎没有波动，应注意节前一二类卷烟的供应。　　表4 　　表4中，分别是2017-2019年一类烟每天销量，节后几乎保持一致，节前一类烟

;其中一二类卷烟出样规格数由59个增加到68个。　　“在终端着力、靠终端发力。我们通过开展现代卷烟零售终端建设工作，努力推动零售终端向现代终端转变，全面加强终端软硬件建设

”：细支烟销量大幅上升，一二类卷烟销量逐渐下滑；销售总额变动不大，利润率下降较快。　　找到问题并不等于解决问题。对于如何既保证销量又增加赢利，

的销售能力差，客户类别低，消费群体均为周边村民和居民，卷烟档次三四五类烟为主，但在每个电访周期都会从烟草公司套购一定数量超出自身销售能力范围的一二类

手段提升一二类卷烟的销售占比。　　激活市场销售状态，促进零售客户盈利水平提升。一方面，要盘活市场销售资源，深入挖掘市场销售潜力，通过营销策略

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