烟草在线—吸烟有害健康！

的重点品牌，淘汰没有市场发展空间的品牌。每月，客户经理应对重点骨干品牌的宣传、陈列、经营及信息收集等进行综合评价，评估每个品牌的培育效果和发展趋势。对评估认为

;那么，卷烟经营企业必然将为整个卷烟零售市场所淘汰或抛弃。因此，卷烟经营企业必须转变自身的发展理念和营销服务观点，努力实现卷烟营销服务模式的全新转变，

，缺乏对新品适用性、可行性引入的深层次市场调研和分析，同时品牌退出关卡存在瓶颈，末位淘汰制仅停留在制度层面，进一步造成品牌（规格

因人口、城市、交通、技术等外部条件的巨大变化被逐步淘汰，必须建立适应市场规律，对接服务需求的规模化、专业化物流运营网络，这被视为开展卷烟区域物流建设的前提。开展

继续学习到凌晨，充分发扬了不怕苦、不怕累的精神。” 　　随着集训的展开，一轮一轮的淘汰赛随之到来，每一阶段考试过后，都有一些学员离开。“大家都

市场份额而降低价格，但在技术实力、服务质量和安全保障方面可能存在不足。另一方面，供应商竞争加剧可能会导致市场格局的变化。一些供应商可能会被淘汰，而新的供应商

;加大对高端、特色卷烟产品的研发与生产，满足消费者对高品质烟草产品的需求；另一方面，淘汰部分低质、低效产品，提升整体产品质量。在产品结构优化过程中

检查。努力降低设备故障率。二是加强老旧设备更新换代工作。烟草企业应积极引进先进的生产设备和技术手段，逐步淘汰老旧设备。对于无法满足当前生产需求和安全标准的老旧设备，企业应尽

表现强势，持续在全国扩张；有一些品牌会守住自己的基本盘，适当发展全国市场；有一些品牌会逐渐被市场所淘汰。基于上述判断有三个原因：

；另一方面，定期开展感官评吸评委能力测评，从参与频次、发言积极性、判断准确性三个维度进行打分，实行淘汰制，每年进行一次动态调整

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