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全过程监管力度。三是加大规范现场管理力度，加强设备维护保养，将6S现场管理延伸到每个工作环节及场所角落，创造良好的生产加工环境，赢得客户好评。四是以

建设工作，按照“布局合理、科学设岗、增强活力”的工作要求，规划基层烟站建设工作，对现有烟站进行系统整合。以“6S”现场管理为标准，积极开展“靓丽烟站

相互窜岗、擅自换岗影响收购秩序，使专业化分级散叶收购工作高质、高效完成；五是增强各岗位工作责任心，按照“6S”现场管理要求搞好现场安全及卫生工作；

了先进集体2个、先进班组2个、先进生产工作者15人、6S现场管理先进个人10人、安全生产先进个人10人。　　会议认为，2013年麒麟复烤厂按照稳中求进的工作思路，

考核等方面深化拓展6S现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒、持续优化。重点对照和认真总结好的经验和做法，按照公司

狠抓现场管理。稳定流量，均衡生产，保证生产的连续和稳定。坚持“6s”现场管理，高标准，严要求，爱惜烟叶，杜绝浪费

的情况，加强对车辆日常检查和维护保养，保证车辆状况运行良好，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和超速行驶，确保驾乘人员和车辆的安全。　　四是开展“6S

纵向目标，再针对各区域管理要求的普遍性和特殊性，以区域和岗位为基点，制定统一标准和特殊标准，尤其瞄准安全生产标准化、TnPM、“6S”现场管理

　　烟草在线据《厂长经理日报》报道　　四川烟草工业公司绵阳分厂物资管理科为进一步认真落实“6S”现场管理的各项工作，打造优质的“精博”服务团队，响应分厂“人人都是安全员

建设、规范建设、文化建设和廉政建设，着力增强企业核心竞争力。　　会议期间，全体参会人员到昆船集团进行了考察学习，邀请了昆船集团老师就6S现场管理及打叶复烤技术

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