烟草在线—吸烟有害健康！

，对红色预警品牌进行持续跟踪，做到“逢异必查”。　　二是紧抓“三员”，加强流程化监管。对营销员、送货员、专管员的工作流程进行监管，检查三员在履职过程中

;促使员工形成规范化、流程化、痕迹化的良好工作习惯。每位员工要充分认识劳动纪律的重要性，要时刻提醒自己，把劳动纪律放在更加突出的位置，以烟站各项管理制度为准

，对审核中出现的问题安排落实整改，要求要以综合管理体系审核为契机，严格按照体系运行要求，进一步强化监督管理工作，加强工作流程化管理

综合能力，继续保持卷烟打假高压态势，切实加强市场监管。三是深化内部监督，着力提升监管实效，进一步发挥专卖内管作用，落实“监管流程化

工作”业务范围广、工作量大、标准要求高等各种困难，集思广益、加班加点，梳理理顺了相关管理方式、制度、流程，按照表单化、流程化、逻辑化、简洁化的原则

完善；查看所有资产是否都按照管理流程来进行管理，有没有乱购、乱用、乱处置的现象发生，做到“资产管理流程化，流程管理痕迹化，痕迹管理

，确保客户电子结算成功率，最大限度减少收取现款，减少资金风险。　　　三是加强货款资金回笼的实时监管，突出流程化、痕迹化，努力做到

，切实把日常监管工作任务落到实处。　　二是同“贯标”工作相结合。从明细业务流程入手，明确职责，日常监管工作做到流程化、规范化、痕迹化，使各项工作

。二是要加强团结协作，以加大技术研发力度、提高管理工作水平、推进流程化建设为目标，形成推动企业转型发展的突出成果。三是要强化队伍建设，以培养受行业认可、有

流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为目标的厦烟卓越绩效管理体系。卓越经营方面，通过“353”战略思路的创新驱动和价值导向，聚焦于“核心制造力上水平”这一重点上

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