烟草在线—吸烟有害健康！

普遍优秀，培训工作达到了预期目标，培训效果明显。　　三、跟踪措施到位、业务信心十足。培训结束后，各业务部门一起拟定了零售客户培训计划、项目推进等计划、商讨

;体系推进员精通原理，员工知晓基础理论和岗位职责，切实将卓越绩效是什么、做什么、怎么做的问题宣贯到人到岗。　　分段有序推进。结合工作实际拟定推进计划，分启动

实施方案》和《卓越绩效模式管理实施方案》，成立推进工作组，制定推进计划和措施，明确职责和目标，确保各项管理工作的有序开展。另一方面，

该项业务的办理流程和所需证件手续。会议决定，泸西分公司卷烟营销人员与农业银行各分理处负责人根据片区形成对接工作组，工作组将共同制订免息贷记卡服务推进计划，包括

;以收购点为单位组织点上人员每天召开“点务会”对工作进行分析及总结，以期促进当前各项工作的开展和落实。　　“点务会”要求：各生产人员根据每周一提交的周工作推进计划

方案》。方案明确了活动目标任务、学习实践内容、推进计划及要求。　　方案以季度为时间节点，结合全州烟叶生产收购工作实际，明确了各季度学习实践内容，内容以学习贯彻

，全面推进计划落实、烟叶育苗及物资准备等各项工作。

的综合效率。　　一是建立一个从中心领导到储配部中层以上干部为成员的TPM推进机构，分拣车间一线员工以分拣线为单位的PM小组。各PM小组年初制定推进计划及工作方案，并适时

的制定提供了有效依据，公司将制定出详细的推进计划，践行转型发展。

营销中心于2013年9月17日组织机关中层干部召开精益营销启动会，安排部署精益营销工作推进计划和工作目标，立足精益营销，推进精益管理。　　会上，

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