烟草在线—吸烟有害健康！

;完善升级县局目标管理体系文件，明确层级责任，重点突出岗位与职责相匹配，进一步强化专卖目标管理考核。三是狠抓信息支撑。认真学习借鉴罗田县局信息点快速响应的先进

，深挖“互联网+”红利，努力建立市场化改革取向下的配送快速响应机制。　　二是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。继续深入推进基于TPM

营销、技术、物资、物流四个中心负责人，围绕“提高决策部署执行能力，增强市场快速响应能力”主题，就如何贯彻落实国家局和公司工作会议精神作了发言。党群工作部负责人就

，准确把握卷烟零售市场销售动态。　　一是快速响应，全面部署。以“全面了解客户需求，真实把握市场状态”为工作主线，认真制定调查计划，

培育力度，切实发挥信息点作用，快速响应举报投诉信息，及时处理打击涉烟违法案件。

，为下步开展针对性服务提供依据；三是快速响应。要快速推进实地调研工作，迅速与专卖等部门做好业务衔接，确保客户在“过渡期”平稳经营。

，强化全员营销。积极开展专销联动，中队在市场检查时协助营销宣传品牌、反馈信息，通过建立市场导向的信息采集机制、绩效导向的品牌管理机制、快速响应的市场跟进机制

等技术领域，有效打破了资源边界、管理边界、技术边界，产生了一批小而精的创新成果，实现了任务的快速响应和研发的灵活机动，推动技术研发工作再上新台阶。

集团位列2015中国企业500强第159位、中国制造业企业500强第67位。　　2015年以来，该集团按照国家局、云南中烟的部署，以“管理增值、快速响应”为工作

要求快速响应、及时跟进，加强检查督办，确保政令畅通。三是精准服务快落实。围绕中心，提高站位，在综合调研、政务信息、办文办会、督办检查、政务接待

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